Voor wie is dit programma?
- Voor leidinggevenden die geen overzicht meer ervaren.
- Voor managers die te veel brandjes blussen en te weinig tijd overhouden.
- Voor HR adviseurs die eigenaarschap bij teams willen versterken.
- Voor professionals in zorg, onderwijs en publieke sector die zoeken naar meer regie en rust in hun werkdag.
Wat je bereikt met deze online cursus over eigenaarschap
✔ Je stopt met micro-managen en krijgt overzicht
✔ Je creëert echt eigenaarschap bij medewerkers
✔ Je maakt ruimte voor focus en strategisch werk
✔ Je krijgt meer tijd en rust in je werkdag
✔ Je ziet tastbare veranderingen in prestaties en samenwerking
Waarom dit programma werkt en waarom ik je help
Ik ben Martine Veeger. Spreker, trainer en auteur van het boek Superkrachten. Al jaren help ik leidinggevenden om eigenaarschap te vergroten bij zichzelf en bij hun teams. Dat doe ik met praktische inzichten, herkenbare voorbeelden en direct toepasbare stappen.
In dit online programma breng ik alle praktijkervaring, oefeningen en inzichten samen. Zo kun jij zelfstandig aan de slag, wanneer het jou uitkomt.
Dit online programma is onderdeel van mijn werk als spreker en trainer in eigenaarschap. Op Inversum.nl lees je meer over mijn workshops, keynotes en leiderschapsdagen.
Voorkom dat de organisatie afhankelijk is van jou!
Het ongelooflijke verantwoordelijkheidsgevoel van veel leidinggevenden zorgt voor een vicieuze cirkel. Als iets niet lekker loopt komt de superheld in hen naar boven; ze gaan net zo lang door totdat het ze lukt om medewerkers de juiste richting op te krijgen. Maar hierdoor worden medewerkers juist géén superkrachten: die ruimte is namelijk al opgevuld door de leidinggevende. En doordat medewerkers geen eigenaarschap nemen, gaat de leidinggevende nog harder werken.
Doorbreek deze vicieuze cirkel! Durf het aan om zelf minder te doen en meer over te laten aan medewerkers: dan worden ze superkrachten!
Laten we samen het verschil maken
Met het Superkrachtenprogramma ontstaat verandering voor jou en je medewerkers.
Ontwikkel jezelf, jouw omgang met medewerkers en de inrichting van je organisatie.
Hierdoor gaat je organisatie werken!
Jezelf
Je krijgt een spiegel voorgehouden en ontdekt waarom jij doet wat je doet. Je leert je energie anders in te zetten: hierdoor krijg je tijd en rust.
De medewerkers
Je doorbreekt de vicieuze cirkel die je met medewerkers doorloopt. Je maakt tijd vrij voor potentiële superkrachten, waardoor niet jij, maar zij de kar trekken en anderen meenemen.
De organisatie
Door medewerkers expliciet eigenaar te maken van operationele doelen en de overlegstructuur om te draaien, organiseer je een bottom-up context. Een omgeving waar eigenaarschap bij medewerkers vanzelfsprekend is. Een organisatie die werkt!
Het is tijd voor verandering!
Ik weet hoe het is om het gevoel te hebben dat de organisatie afhankelijk is van jou: dodelijk vermoeiend! Het is voor jezelf niet leuk, maar ook niet voor mensen die je liefhebt: je gezin, familie en vrienden. Als je je zo verantwoordelijk voelt voor je werk en het loopt niet helemaal zoals je wilt, ben je vaak niet de gezelligste thuis. En het stomme is dat je door dat enorme verantwoordelijkheidsgevoel vaak het tegenovergestelde bereikt van wat je wilt.
Door mijn eigen verantwoordelijkheidsgevoel ging ik als consultant heel veel met leidinggevenden en medewerkers in gesprek. Ik vormde ongemerkt een brug tussen deze twee groepen. Hoe minder zij met elkaar samenwerkten, des te meer ik verbinding maakte. Maar daardoor bouwde ik niets constructiefs: met mijn vertrek verdween ook de brug en werd het gat alleen maar groter.
Toen ik me dat realiseerde, ben ik op zoek gegaan naar een manier om echt eigenaarschap bij medewerkers te creëren. Hoe dat is gelukt, deel ik graag me je.
Ik heb geleerd om mijn eigen energie anders in te zetten én de context van organisaties te veranderen. De brug die ik altijd vormde binnen organisaties heb ik leren bouwen vanuit de kracht van medewerkers en leidinggevenden.
Ik ontdekte dat eigenaarschap bij medewerkers begint bij de leidinggevende en dat ik die leidinggevende het beste kan helpen door zelf op afstand te blijven. Vandaar mijn missie: leidinggevenden gaan zélf aan de slag om eigenaarschap bij medewerkers te creëren.
Daarom hoop ik dat jij meedoet aan het programma Superkrachten. Het helpt jou om eigenaarschap te nemen over je eigen verandering naar meer eigenaarschap bij medewerkers.
Je maakt hierdoor het verschil voor je klanten, voor je medewerkers en voor jezelf. Want als medewerkers superkrachten worden, verbeteren de operationele resultaten en krijg jij meer tijd en rust.
Dat verdien jij toch ook?
Online cursus eigenaarschap speciaal voor leidinggevenden
Stap voor stap leren
Het programma is zo opgebouwd, dat je stap voor stap leert hoe je eigenaarschap bij medewerkers organiseert en de leidinggevende wordt die je wilt zijn.
De eerste modules richten zich met name op jouw persoonlijke leiderschap, daarna gaan we in op jouw omgang met medewerkers om vervolgens de context in je organisatie aan te passen, waardoor eigenaarschap geborgd is.
Je leert anders te kijken naar jouw rol als leidinggevende: waarom doe jij wat je doet? Je leert hoe jij je eigen energie anders inzet en je organisatie zo inricht dat medewerkers eigenaarschap nemen en daarmee superkrachten worden.
6 modules Je krijgt toegang tot 6 modules. Iedere module bestaat uit 6 tot 11 korte video’s: in totaal ongeveer 45 minuten per module. In de video's vertel ik je, met veel (persoonlijke) voorbeelden en gerichte opdrachten, hoe jij de volgende stap kunt zetten om de leidinggevende te zijn die je wilt zijn. Elke module bevat een aantal opdrachten die je zelf kunt uitvoeren met de downloads.
Tools Je krijgt toegang tot alle tools, technieken en templates die helpen om eigenaarschap te organiseren. Je vindt hier ook hulpmiddelen voor jouw medewerkers om de operationele resultaten te verbeteren.
De 6 modules in de cursus op een rij
Module 1: tijd, rust en routine
Module 2: doorbreek negatieve patronen
Module 3: ga anders om met achterblijvers
Module 4: zo worden medewerkers superkrachten
Module 5: superkrachten aan de slag
Module 6: zo maak je veranderingen waar
Nico Kruithof
Ik zat in een ratrace waarin ik zelf steeds zorgde dat de deadlines werden gehaald.
Nu zorg ik dat medewerkers het werk zelf doen.
Anderen over het Superkrachtenprogramma:
Jelmer Dijkstra
Ik had het programma eigenlijk veel eerder moeten doen.
Ik merk met terugwerkende kracht dat ik heel veel tijd heb verspild aan dingen waarvan ik toen dacht dat het belangrijk was, waarvan ik nu besef dat dat zonde van mijn energie is geweest.
Karen Laarveld
Ik heb door het Superkrachtenprogramma vooral geleerd om anders aan te pakken en niet zo veel meer over te pakken.
Boy Janissen
Goed om ook van andere mensen ervaringsverhalen te horen. Het relativeert enorm dat ik niet de enige ben die weleens aanloopt tegen de dingen waar ik moeite mee heb.
We hebben in de groepssessies ook echt samen gekeken hoe ik dingen anders kan aanpakken. De suggesties vanuit Martine en de medecursisten waren daarin erg waardevol.
Marjolein Joustra
Het wordt met het Superkrachten programma makkelijker om op je handen te zitten en het eigenaarschap te laten bij de mensen waar het hoort.
